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自己紹介

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Kazuki Hayakawa (早川 和輝)

Solutions Engineer - Notion Labs Japan合同会社

• 日本・APACのGTMチームのプリセールスエンジニア
• 顧客エンゲージメントやプロダクトの技術支援
• Notion AI導入、活用支援
• プロダクトローンチ、マーケティング、ウェビナー

https://x.com/kzkHykw1991

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話したいこと

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最新のNotion AIのすすめ

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仕事に最適化されたAI機能を続々リリースしています！

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最新のNotion MCP

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https://developers.notion.com/docs/mcp

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リモートMCP (Hosted MCP)をベータリリースしました！

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生成AI時代になぜNotionが適してるか？

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• 階層構造とデータベースの組み合わせによる知識の柔軟な管理とAIの活用が容易
• プラグイン、API、MCPを通じた様々なAIツールとの連携性の高さ
• 単なるドキュメントツールを超えた、ワークフロー全体をカバーする統合プラットフォーム </aside>

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1. はじめに

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ナレッジマネジメントの重要性と現在の課題

Knowledge Management Keys.pdf

*2001年 日本能率協会発行の『JMAマネジメントレビュー』誌 掲載*

https://www.jmac.co.jp/rde/pdf/km.pdf

ナレッジマネジメントの本質

• ITツールの導入だけでは不十分で、人間系の意識改革・組織風土の変革が重要
• SE（システムエンジニアリング）的な経営革新とKM（ナレッジマネジメント）的な経営革新の違いを明確に区別すべき

成功を阻む要因

1. 情報提供の敷居が高い - 「とやかく言われるなら出したくない」という心理
2. 何を登録すべきかわからない - 実は反対派は少数で、多くは登録方法がわからないだけ
3. 情報の質への過度な要求 - ユーザーの「素直な要望」が逆に提供者の負担に

解決策 （引用）

1. 2段階データベース法 - 登録用DB（玉石混交でOK）と閲覧用DB（洗練された情報）を分離
2. 「困りごと」から始める - 知識のニーズを先に集め、それに応える形で知識提供を促す
3. ナレッジスタッフの配置 - 知識の仲介者として機能 </aside>

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Notionはどのように解決してるか？

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Notionが提供する解決策

1. ブロック構造とデータベースによる柔軟な登録、閲覧体験
2. Product-led Growth(B2C2Bモデル）による、ボトムアップ型の導入
3. ユーザーに愛されるプロダクト、社内推進者（チャンピオンやアンバサダー育成）による媒介者の作用

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