Un modèle avec les cinq meilleurs outils de planification stratégique. Vous obtiendrez non seulement une manière très visuelle d'organiser votre stratégie, mais également les questions de base que vous devez vous poser pour utiliser correctement les outils.

FFPM (SWOT)


Analyse interne

Forces

Faiblesses

Possibilités

Menaces

PESTEL


Analyse de marché

Facteurs Politiques (P)

Facteurs Économiques (E)

Facteurs Sociologiques (S)

Facteurs Technologiques (T)

Facteurs Environnementaux (E)

Facteurs Légaux (L)

ANSOFF


Élaboration et analyse de la stratégie

Pénétration du marché

Développement de produit

Développement de marché

Diversification

*Nom de l'espagnol, il n'y a pas de traduction pour l'anglais ou le français

CAME*


Création de stratégie

Corriger les faiblesses

S'adapter aux menaces

Maintenir les points forts

Exploiter les opportunités

PORTER


Analyse de marché

Pouvoir de négociation des clients

Pouvoir de négociation des fournisseurs

Menace des nouveaux entrants

Menace des produits de substitution

Degré de rivalité avec les concurrents

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🔗 Customer Journey Map ****

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