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💡 Notion-Tipp: Bewahre deine unternehmensweiten Ziele an einem zentralen Ort auf, damit alle sehen können, wie ihre Arbeit zusammenhängt und welche Fortschritte gemacht werden. Hier findest du einige Beispielinhalte, die dir den Einstieg erleichtern:
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🏗 Produkt
- Ziel 1: Launch von drei großen Funktionen
- [ ] Verbesserte Editing-Tools
- [ ] Slack-Einbindung
- [ ] Versionsgeschichte der Seite
- Ziel 2: Erweiterung der Angebote für Unternehmen
- [ ] Launch von SSO (Single Sign On) bis zum Ende des Jahres
- [ ] Mit allen neuen Unternehmenskund/-innen sprechen, um herauszufinden, worin ihre individuellen Bedürfnisse liegen und um sicherzustellen, dass diese berücksichtigt werden
🎨 Marketing
- Ziel 1: Improve new user retention
- [ ] Erhöhung der Benutzerbindung in der ersten Woche um 40%
- [ ] Vereinfachung des Onboarding-Flows
- [ ] Integration eines neuen Testverfahrens für weitergehende Erkenntnisse
- Ziel 2: Veröffentlichung von mehr Support-Inhalten, um das Support-Team zu entlasten
- [ ] Veröffentlichung von mindestens 5 Artikeln zu den wichtigsten Produktbereichen
- [ ] Launch eines neuen Hilfe-Centers
- [ ] Teilen von Support-Inhalten in den sozialen Medien
🐙 Vertrieb
- Ziel 1: Abschluss von 20 SMB-Geschäften
- [ ] Davon vier über $10K
- [ ] Davon 10-12 mit neuen Unternehmen
- [ ] Davon mehr als die Hälfte mit Plan-Upgrade
- Ziel 2: Starken Pitch schaffen
- [ ] Neuen Entwurf mit Feedback der Produkt- und Support-Abteilung erstellen
- [ ] Neuen Entwurf mit fünf Interessierten testen
- [ ] Feedback integrieren und Pitch überarbeiten
- [ ] Pitch dem Team präsentieren und Feedback einholen
🤘 Personal
- Ziel 1: Personallücken schließen
- [ ] Einstellung von Designer/-innen mit Stärken im Bereich UX
- [ ] Einstellung eines Sicherheitstechnikers oder einer Sicherheitstechnikerin
- [ ] Vorgesetzte/-n einstellen
- Ziel 2: Verbesserung der Onboarding-Erfahrung für Neueinstellungen
- [ ] Befragung der Neueinstellungen über ihre Onboarding-Erfahrung zwei Wochen nach ihrem ersten Tag
- [ ] Teilen der Onboarding-Checkliste mit dem Management eine Woche im Voraus